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記者 馮茂芬
截至目前，寶武集團凈減少法人戶數(shù)59戶，占寶武集團法人總戶數(shù)634戶的9.3%，超額完成國資委下達的2016~2017年度減少8%法人戶數(shù)的目標。這是寶武集團深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作的通知》精神，落實國務院關于中央企業(yè)“瘦身健體”的有關要求，扎實推進壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作（以下簡稱“壓減”工作）取得的階段性成果。
今年是供給側結構性改革的深化之年。作為國有資本投資試點公司，“治僵脫困”和“壓減”工作是寶武集團“瘦身健體”，進一步優(yōu)化業(yè)務布局、提高運行效率和提升競爭力的前提，是持續(xù)深化改革、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力的重要抓手。
高度重視，明確4種“壓減”處置方式
3月28日，寶武集團召開“治僵脫困”及“壓減”工作動員會，按照國資委有關要求，對“治僵脫困”和“壓減”工作進行再部署、再動員。寶武集團黨委書記、董事長馬國強在會上強調(diào)：“各一級子公司要進一步端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標，積極利用相關政策法規(guī)，在5月底前完成國資委下達的2016~2017年度第一階段‘壓減’任務，2017年底前完成3年‘壓減’任務�！睂毼浼瘓F總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮表示，要以“企業(yè)不消滅虧損、就消滅虧損企業(yè)”的勇氣和決心來做好扭虧和“壓減”工作，要求各單位盯緊目標不放松，全力以赴，完成“壓減”任務。
3月30日，寶武集團成立了“治僵脫困”及“壓減”工作辦公室（以下簡稱治壓辦），由寶武集團總會計師朱永紅任主任。治壓辦負責專項推進、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各子公司的“壓減”工作。3月31日，寶武集團召開治壓辦工作啟動會，下發(fā)《關于明確2017年寶武集團各單位“壓減”法人戶數(shù)目標的通知》，明確了5月25日前和12月25日前需要減少的法人戶數(shù)（即“525”和“1225”“壓減”目標）。根據(jù)相關政策法規(guī)，寶武集團確定了簡易注銷、清算注銷、吸收合并和股權調(diào)整等4種“壓減”處置方式，并成立了5個專業(yè)工作小組。
統(tǒng)一目標，子公司發(fā)揮責任主體作用
寶武集團“治僵脫困”及“壓減”工作動員會召開后，各子公司迅速響應，積極發(fā)揮責任主體作用。寶武集團各子公司主要領導牽頭組織專題會議，明確“治壓”工作責任，一邊按照寶武集團下達的“壓減”戶數(shù)要求，明確相關法人單位的處置清單，一邊啟動實質(zhì)性工作。比如，寶鋼金屬有限公司在第一時間啟動“壓減”公告和內(nèi)部清算等工作，該公司職能部門協(xié)調(diào)工商部門全力解決工商異常情況。在“治僵脫困”及“壓減”工作動員會后的第4天，寶鋼金屬等7家有“壓減”任務的公司全部進入“公告狀態(tài)”，為寶武集團后續(xù)快速處置、順利完成“壓減”任務創(chuàng)造了條件。一浦五聯(lián)合黨委、歐冶云商、寶鋼不銹等單位主動承接任務，寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、韶關鋼鐵、寶鋼發(fā)展等5家單位上報的“壓減”法人戶數(shù)超過寶武集團目標戶數(shù)。武鋼集團、八一鋼鐵分別與有“壓減”任務的子公司簽訂責任狀，落實分解責任，全力以赴推進“壓減”工作。
根據(jù)“525”“壓減”工作時間要求，各“壓減”單位倒排工作計劃，針對目標“壓減”公司建立“一企一策”制度，明確“壓減”的途徑、關鍵時間節(jié)點，倒排時間計劃。如武鋼集團將“525”與“1225”“壓減”任務同步策劃、同步推進，超額完成“525”“壓減”任務。八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等也超額完成了“525”“壓減”任務。
創(chuàng)新方法，咬定“壓減”目標不放松
圍繞“525”“壓減”任務，寶武集團堅持多措并舉、指標不減、標準不松、效率第一、整體推進的理念，始終保持“壓減”工作的高壓態(tài)勢。寶武集團治壓辦認真梳理并明確各“壓減”方式的流程節(jié)點，建立看板管理跟蹤方式，緊盯工商注銷或工商變更前的“壓減”工作進度，建立“盯流程、盯節(jié)點、盯問題”的“壓減”管理機制�！皦簻p”工作小組每天制作工作日報，當日事當日畢，建立“天天跟蹤、單周例會、雙周匯報、月度小結”的工作機制。
根據(jù)4種“壓減”方式的關鍵流程、關鍵節(jié)點和相關憑證的取得情況，寶武集團治壓辦以“紅”“黃”“綠”“完成”表示“壓減”工作進度，建立色標管理制度，對“一企一策”的推進狀況作出分析，對處于紅標狀態(tài)的單位給予重點提示。同時，寶武集團要求各基層單位迅速增補“壓減”目標，確保不掉隊，不拖后腿。
為提高“壓減”效率，寶武集團還開展了全流程“壓減”周期優(yōu)化工作，在公告期內(nèi)同步推進債權債務清理、資產(chǎn)處置、人員分流安置、稅務清算、清算審計等工作，優(yōu)化“壓減”流程；鼓勵各子公司主動“壓減”和超計劃“壓減”，制訂了“壓減”工作評價考核方案，進一步加大考核力度，將“壓減”工作作為子公司績效考核的否決項，同時制訂專項激勵方案，鼓勵超額完成“壓減”任務的子公司。
“壓減”是手段，發(fā)展是目的。下一階段，寶武集團將從4個方面進一步強化“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作，同步啟動“1225”“壓減”工作，主要包括：消滅虧損企業(yè)，為發(fā)展騰挪空間；整合同城、同區(qū)域類似企業(yè)，做大做強；系統(tǒng)梳理境外企業(yè)，聚焦發(fā)展；治理多層級、小規(guī)模企業(yè)，殼公司，存續(xù)企業(yè)和海外融資平臺，加快“瘦身”。
